Если средняя скорость снижается от спринта к спринту, это может значить, что рабочий процесс команды перестал быть эффективным. В идеале итоговая производительность спринта должна совпасть с числом Story points, запланированных на Спринт, но по факту она часто отличается. График скорости используется для оценки производительности Scrum-команд и позволяет спрогнозировать, сколько времени уйдет на выполнение задач из велосити это бэклога.
Прогнозирование сроков выполнения проекта
Velocity и Capacity — два основных показателя, используемых в методологии Scrum для планирования и управления разработкой программного обеспечения. В процессе работы над проектом важно определить эти параметры, чтобы эффективно распределить ресурсы и оценить прогресс. Спад продуктивности происходит каждый раз, когда в команде появляется новый человек или же когда, наоборот, кто–то уходит.
Скорость спринта в Scrum: как измерить и повысить производительность
Когда состав прибыл на ТЭЦ, бригада уже понимала, что не успеет разгрузить все вагоны, так как нужно было вовремя вернуться на исходную станцию, чтобы отправиться в следующий рейс по расписанию. Если в спринте участвуют задачи, у которых есть дочерние карточки, отдельно будут показаны графики для дочерних задач первого уровня. Если команда каким-то образом изменила процесс, и при этом остальные условия остались прежними, а Скорость команды увеличилась — значит нововведение сработало успешно.
Что ограничивает применимость скорости спринта в Scrum?
Хотя скорость и ценный инструмент при планировании, она имеет свои ограничения и не должна считаться единственным показателем производительности команды. Подумайте об отслеживании других показателей Agile для получения более полного представления об эффективности работы команды. Скорость команды, внезапно упавшая до 30 баллов или резко возросшая до 70, — это тревожный сигнал. Постоянное уменьшение скорости может означать, что команда чрезмерно перегружена, а увеличение — что участникам команды назначен недостаточный объем работы. Эти знания позволяют вносить коррективы в режиме реального времени, например перераспределять задания или пересматривать цели спринта.
Часто задаваемые вопросы: скорость спринта в Scrum
Отслеживая свою скорость от спринта к спринту, команда также сможет поддерживать темпы работы и замерять, как внесенные в процесс изменения повлияли на производительность команды. Понимание скорости команды полезно во многих аспектах планирования спринта и управления проектами, в том числе следующих. Показатель Velocity предследует только одну цель – помочь сделать прогнозы относительно времени, которое может уйти на ту или иную задачу.
Заинтересованные стороны больше полагаются на оценки на основе данных, чем на догадки или выдачу желаемого за действительное. Velocity фокусируется на производительности команды и используется для прогнозирования будущей работы, в то время как Capacity учитывает ресурсы и помогает планировать нагрузку на команду. Capacity — это максимальное количество работы, которое команда может выполнить за определенный период времени.
- Третий состав, ушедший с 27 вагонами, на узловой станции был неоднозначно воспринят представителями руководства.
- Если средняя скорость команды за последние три спринта составила 50 баллов, при планировании следующего спринта у вас будут данные, на которые можно опереться.
- В свою очередь это приведет к увеличению технического долга, а продукт, который команды развивают, будет становиться все более и более хрупким.
- Velocity может быть выражен, например, в количестве историй пользователей или баллах сложности задач.
- Обычно скорость вычисляют в конце каждого спринта путем суммирования оценок сложности или других единиц измерения для всех полностью выполненных пользовательских историй.
Не сделав ни одного рейса, мы понятия не имели нюансы логистики и с какой скоростью будет происходить разгрузка. Был у нас локомотив, и поручение перевезти от места добычи до городской ТЭЦ 50 тысяч тонн угля. В пункте назначения вагоны нужно было разгрузить и вернуть на исходную точку, чтобы загрузить по-новой. Согласно утверждённому расписанию движения, отправка состава была запланирована раз в сутки.
А также, не тратить ресурсы на проработку на планировании тех задач, которые всё равно не будут выполнены. Чтобы объяснить принцип работы velocity команды, расскажу вам одну историю из своего прошлого. Диаграмма Сгорания Работ Спринта визуально показывает прогресс Команды в Стори Поинтах по дням спринта. Это графическое представление того, сколько работы уже сделано и сколько еще остается сделать.
Эти показатели помогают команде разработчиков в планировании и оценке объема работы, которую можно выполнить за определенный период времени. Capacity — это тоже оценка будущих показателей, но основывается она не на прошлых результатах, а на оценке общего количества времени, которое есть в каком–то конкретном спринте. Таким образом, прогнозирование с помощью показателя продуктивности, означает планирование, основанное на времени, которое каждый член команды может потратить на работу в предстоящем спринте. Этот универсальный инструмент для визуализации возможностей вашей команды позволяет точнее ставить цели для будущих спринтов. Story points – это единица измерения, которая используется при вычислении общего объема работы команды за определенный промежуток времени.
Форма линии может сильно варьироваться, но каким-то образом будет происходить ускорение или замедление во второй половине спринта, чтобы соответствовать ожиданиям. Если учитывать, что velocity — это условный показатель, с ним легко играть, раздувать и сдувать его. Приравнивая velocity к производительности, вы создаете «искаженный стимул» для оптимизации velocity за счет разработки качественного программного обеспечения. Сознательно или нет, но команды будут пытаться продемонстрировать увеличение производительности, поднимая velocity. Если будет поставлена такая цель, то velocity станет пропорционально производительности. В свою очередь это приведет к увеличению технического долга, а продукт, который команды развивают, будет становиться все более и более хрупким.
Каждая ситуация должна рассматриваться индивидуально, а факторов замедляющих работу – огромное множество. Поэтому целесообразно использовать этот показатель для дополнения общей картины представления работы вашей компании, но не стоит опираться только на него. Зная Скорость работы, можно определить, сколько спринтов потребуется команде, чтобы выпустить готовый продукт.
Velocity — это понятие, которое используется в контексте Agile-разработки и означает скорость команды или индивидуального разработчика в выполнении задач. Velocity измеряется в единицах работы, например, в историях или задачах, которые команда может выполнить за определенный промежуток времени. Velocity и Capacity — это два ключевых показателя, используемых в проектном менеджменте для оценки и планирования работы команды. Они помогают определить, какие задачи можно выполнить за определенный период времени и какова скорость команды выполнения работы.
Он обычно выражается в часах или днях и помогает команде понять, сколько времени у них есть на выполнение задачи и сколько работы они могут взять на себя в следующем спринте или итерации. Capacity учитывает, что участники команды могут иметь и другие обязанности или задачи, которые могут повлиять на доступные ресурсы. Velocity используется для прогнозирования будущего прогресса и планирования работы команды или разработчика на основе прошлого опыта. С другой стороны, Capacity, или производительность команды, отражает фактическую доступность команды для работы.