ЕСли вы про экзамен PMI-ACP, то он, в отличие от PMP экзамена где (кажется) 70% теория и 30% кейсы, состоит практически на 100% из кейсов, т.е. книги для менеджера проектов Ситуаций, решение которых вы должны выбрать исходя из своего ПМско аджайлового опыта. Чисто субъективно, мне кажется, что в книге много информации, нечасто требующей практического применения. Она действительно очень академичная и подана по-академически.
Что самое сложное в работе Project Manager
Задача не просто закрыть позиции — важно сформировать команду. И нужно быть уверенным, что эта команда не рассыпется через 2 месяца, потому что люди работают на нескольких проектах параллельно. Задача SPM-а здесь — понять, как люди, которых наняли будут работать и чувствоваться себя через год и больше. Потому что по итогу именно SPM будет разгребать последствия неправильного выбора.
- Это намного лучше, чем если каждый team member будет работать сам по себе, не понимая общих целей и не понимая важности и нужности всех участников процесса.
- На этом этапе PM организовывает митинг с техническим архитектором и разработчиками, оглашает задачи, которые им предстоит решить.
- Принципы GTD и техники, описанные в книге, помогут менеджеру грамотно управлять приоритетами и победить хаос в проектных задачах.
- А для того, чтобы в целом оставаться в курсе того, что происходит в IT Украины, можно читать AIN.
- В книге много примеров, работающих советов и наглядных иллюстраций, благодаря которым материал легко воспринимать и запомнить.
Заявка на новуюжизнь айтишникадоставленав штаб SOURCE iT
Автор уверен, что способность быть в ладу с собственными чувствами и понимать других людей, помогают достигать лучшего результата. В книге много примеров, работающих советов и наглядных иллюстраций, благодаря которым материал легко воспринимать и запомнить. Канеман описывает принцип работы мозга человека, оказывающей прямое влияние на нерациональные действия людей и принятие неправильных решений. Информация из «The Lean Startup» позволит стартаперам и руководителям компаний иначе увидеть возможность реализации идей.
Project Management для начинающих. 5 курсов на Udemy
Сегодня управлять информационными технологиями сложно и интересно одновременно. Менеджер проектов должен находить креативные идеи и уметь принимать нестандартные решения и данная литература обязательно в этом поможет. А еще узнайте о существующих в вашей компании корпоративных тренингах, которые касаются менеджмента и софт скилов. И не забывайте про личную эффективность и здоровье.
Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы
Собрали книги, которые стоит почитать, если хотите развить навык управления людьми. «Для меня сложнее всего в работе менеджера проектов — работа с людьми. Это самое ценное, что есть, и самый большой риск для проекта. Все люди разные, к каждому нужно найти свой подход, уметь их мотивировать, решать конфликты в команде, работать с проблемными клиентами. И если научиться рисовать roadmap или ставить таски в Jira не требует особого креатива, работа с людьми — это всегда о креативе, этому не научишься ни на каких курсах. В принципе несложно заметить, что эти дисциплины не существуют в отрыве друг от друга, а являются дополнениями или предтечами друг друга.
Про книгу AGILE. Практическое руководство, Project Management Institute
Принципы, описанные в книге, подходят для разных культур и индустрий современного мира, где «полезные связи решают все». Эффективное руководство командой программистов — это умение, которое приходит с опытом и правильными знаниями. Укрепить свою лидерскую позицию среди программистов вполне реально, если воспользоваться рекомендациями от Хэнка Рейнвотера.
Вы узнаете, как, используя четкую методику можно создавать новые продукты и корректировать существующие бизнес-модели. Для менеджеров и руководителей состояние потока — это полное слияние со своим делом, когда теряется счет времени и взамен усталости приходит неиссякаемый прилив энергии. Михай Чиксентмихайи в процессе исследования творческих личностей, обнаружил что они счастливы в моменты озарения.
Иногда менеджеру проектов сложно найти подход к разработчикам, и если вы столкнулись с такой проблемой — эта книга как раз для вас. В ней автор рассказывает о разных «породах» программистов, и как найти «ключ» к каждому из них. Курс для тех, кто пока плохо понимает, чем занимается проектный менеджер и какие задачи выполняет. Авторы обещают логичную и веселую учебную программу, а еще прилагают несколько готовых шаблонов по проджект-менеджменту, которые можно скачать и после использовать в работе. Реализацией проектов различной целевой направленности начал заниматься с 2000-го года.
А для того, чтобы в целом оставаться в курсе того, что происходит в IT Украины, можно читать AIN. Medium — ресурс, на котором собрана важная информация не только по теме проектного менеджмента. Здесь можно найти много полезного о soft skills, о современных подходах, практиках и методологиях в решении тех или иных задач и т. У каждого начинающего или состоявшегося PM есть свой уникальный подход, стиль и инструменты к управлению проектами.
После моего опыта работы в нескольких IT-организациях я поняла, что моя страсть — быть отличным проджект-менеджером. Но проектный менеджмент — это не просто провести день перед компьютером, отправляя электронные письма со дедлайнами! Это также вовлечение, общение, лидерство … Я хочу быть одной из тех, кто действительно вдохновляет команду, одной из тех, кто создает больше лидеров. ПМБОК это свод правил общего профиля, структуризированный как научный мануал, с формулами, сухими выкладками, расчетами ROI и прочим. Он никак не поможет в работе в современном айти, так как 90% информации из ПМБОК не будут иметь практического применения. А вот что должен знать современный ПМ, это как вести проекты в условиях тотального Аджайл (реалии наших дней), так вот даже в самой последней редакции ПМБОК аджайлу посвящен всего 1 раздел.
Перед тем как сходить на тренинг, прочтите книгу про Scrum. Вы не будете тратить время на усвоение знаний, и это увеличит эффект от тренинга. Кроме личностного роста, умения договариваться и изучения основ построения эффективной команды, опытный PM в IT использует современные методологии управления проектами. В этой книге автор обошелся без лишней теории и сосредоточился на практике. Вы познакомитесь с проверенными методами по управлению проектами, погрузитесь в невыдуманный истории и даже сможете прокачать свои скиллы с помощью прикладных упражнений-руководств.
Это состояние Чиксентмихайи называет состоянием потока и предлагает каждому испытать его на себе, руководствуясь информацией, собранной в книге. Автор — профессор психологии, в своей работе раскрывает глубинные причины спокойствия и дает рекомендации как достичь этого состояния. Еще одна книга, которая поможет вам правильно и эффективно выстраивать коммуникацию. Автор классифицирует модели возможного поведения собеседников, выделяет четыре основных типа и объясняет, как с ними работать, чтобы достичь успеха. Дэвид Андерсон — это первый человек, который использовал метод Kanban в разработке программного обеспечения. По его словам, этот фреймворк делает проблемы, влияющие на производительность команды, наглядными, и заставляет сосредоточиться на их устранении.
Теперь глубина для них уже не враждебная среда, ведь они сами становятся частью этой среды. Внутреннее превращение в ихтиандра — это тот путь, который проходит каждый Senior, если он хочет стать директором. Но в этой статье мы остановимся на этапе водолаза. Это джуниоры, которые уже могут совершать какие-то погружения и брать на себя минимум ответственности.
На них вы получите всю теорию и освоите рабочие программы, необходимые IT-рынку. К примеру, можно пройти курс PMI-ACP на Udemy, программу Google Project Manager от Google и PM’ов из SoftServe в Solovay School. По моему опыту, минимальный уровень владения английским для PM’а — Upper-Intermediate (B2). С уровнем ниже будет труднее работать, также будет много отказов при поиске работы. Кроме того, вам придется искать проекты, на которых вы нечасто будете общаться с заказчиком, или быть ассистентом старшего и более опытного РМ’а. Я работала над множеством разных проектов с командами, которые четко следовали спискам фиксированных требований.
Самая частая ошибка начинающих (и не только) менеджеров — довести себя до выгорания, работая часто в режиме мультизадачности. Читать книги и статьи по коммуникациям, взаимоотношениям в команде, мотивации, психологии, эмоциональному интеллекту. Для этих скилов тренинги, пожалуй, подойдут лучше всего. И, конечно же, пробовать, набивать шишки, делать выводы и снова пробовать. ® создали настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания подходов agile в своих сообществах.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
